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恒力集团的商业传奇- 化纤行业领先- 广泛的产品

恒力集团:见证零到壹的化纤商业传奇

人物名片:恒力集团董事长兼总裁。

恒力集团始于一个濒临破产的乡镇小厂,经过创新改革、紧抓发展机遇, 如今年销售额已高达3717亿,位列世界500强,见证了从零到壹的化纤商业传奇。

一、 身临其境的白手起家

董事长出生于文化历史悠久的苏州吴江盛泽,在家人的耳濡目染下,从小就对丝绸充满热爱。由于家境贫寒,他14岁便辍学,开始涉足丝绸行业。

他从收购工厂的废丝起步,之后从事白厂丝生意,还跑到全国各地去收丝,睡大通铺是家常便饭。通过不懈的努力,20岁时就赚了200多万元,展现出非凡的商业才华。

二、 创新发展的商业智慧

在中国市场中,纺织业和化纤行业作为传统支柱产业占据着极为重要的地位。恒力集团通过紧抓发展机遇,在传统行业中领先了一步。

三、 多元化发展的未来之路

仅仅只做化纤原料生产,不能满足恒力集团的发展需求。多元化经营、拓展产业链已是恒力集团向大型综合企业转型的必由之路。

沐浴着创业热潮,他大胆决策,收购了吴江化纤织造厂,走上了创业征程。当时,织造厂亏损严重,员工离职,为了扭转困境,他大刀阔斧地进行改革。

他首先解决拖欠工资、规定每月15号发工资,增加员工的凝聚力和归属感;然后实行“不担保、不欠债、不进亲戚朋友”的“三不”原则,避免管理弊端;同时对于原料和产品销售实行严格把控,确保公正廉洁。

此外,进行设备升级改造,先将梭织机更换成1200锭网络车,引进多台国际先进设备如喷水织机、整浆并机,大幅度提高产能,使织造厂开始步入正轨。

真正让织造厂实现腾飞的,是对于市场机遇的准备把握。

二、准确识创业机遇

1997年,亚洲金融风暴来袭,国内纺织行业产能过剩。然而,他具备明确的市场目标和企业方向,准确识创业机遇,展开了积极的市场扩张和品牌布局。

他拓展了国内外市场,加强与企业协调,大力推进自主品牌建设和市场营销。企业生产线向综合型纤维企业的转变,迅速解决了企业产能过剩的问题。

纺织企业纷纷缩减生产,面对严峻的市场环境,他提出了“猫蛇论”,认为在寒冬中,企业应该像猫一样积蓄力量,警觉地等待逆境过去。因此,他大胆购买了500台国际先进的喷水织机,这一次机遇让织造厂在市场回暖后成为一支奋发向前的生力军,创造了可观的收益。

2003年他创立了恒力集团,他的座右铭是“什么时代做什么事”,能够准确把握市场的方向和变化,果断投资和赋能。

2008年全球金融危机来袭,纺织行业再次陷入困境,但他把握机遇,大力拓展产业链。依托先进的技术和强大的资本实力,相继上马20万吨工业丝项目、60万吨化纤聚酯项目,在这个重要历史节点上,让恒力集团的发展不断提速。

此外,他还抓住了“振兴东北老工业基地”的机遇,在辽宁省重点布局,建立了恒力石化,催生了一批新的产业,不断推动了地方经济向前发展。

恒力集团发展迅猛,拓展了完整的产业链。其中,恒力南通纺织科技产业园、恒力大连化纤产业园等成为重要节点。

根据恒力集团公开数据,2018年年销售额达到3717亿元。

现如今,恒力集团已经成为全球最大的织造企业。即使如此,被誉为“化纤巨子”的企业仍在不断创新、追求更先进的技术和产业格局。

本文来源:南财专访

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